Descubre el valor que no aparece en tus cuentas.

El informe valora tu equipo, tu marca, tu know-how y tus relaciones con clientes categoría por categoría, junto a tu valor contable. Cada cifra muestra los datos en los que se basa y el enfoque con el que se ha calculado.

Valor potencial

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desde el valor inicial

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Explícito

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Tácito

15.020.000 €

33,51 %

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desde el valor inicial

+440%

Explícito

29.800.000 €

66,49 %

Tácito

15.020.000 €

33,51 %

De la valoración al plan,
sin empezar de cero.

Lo que vales,
lo que podrías valer y qué está acortando la distancia.

Lucas lee tu informe y redacta objetivos y OKRs basados en las palancas de valor que identifica. Cada propuesta indica la palanca de la que surge. Tú los editas, los descartas o los apruebas antes de que entren en tu plan.

¡Hola! Soy Lucas

¿Cómo te puedo ayudar?

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Intenta preguntar

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Resumir mis métricas financieras clave

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¿Cómo va el progreso de mis objetivos estratégicos?

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Habla con Lucas

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¡Hola Lucas! Basándote en mi informe, ¿puedes elaborar un plan estratégico para mejorar mi valoración?

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Pensando…

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Habla con Lucas

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¡Hola Lucas! Basándote en mi informe, ¿puedes elaborar un plan estratégico para mejorar mi valoración?

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Hecho — He preparado un plan estratégico basado en los riesgos y el plan de acción de tu informe: 3 objetivos con sus resultados clave, listos para realizar el seguimiento. Puedes encontrarlo en tu sección de Plan Estratégico.

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Habla con Lucas

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Un plan centrado en lo que mueve tu valor.

Un plan enfocado en
lo que impulsa tu valor.

Convierte cada palanca de valor en un objetivo, divídelo en resultados clave medibles y asigna un responsable a cada uno. Cada objetivo nace de tu valoración, no de una plantilla.

Miles de autónomos ya cobran en cuestión de minutos, no de días. Únete a ellos. Solo se tarda 60 segundos en configurarlo.

Futurlytics OKR progress: European mid-market objective at 53%, with key results at 69% and 18%.

Conquiste el mercado medio europeo haciendo que nuestro producto sea más rápido de adoptar y más confiable de ejecutar.

Este plan se extiende hasta el final del año fiscal en curso y vincula el crecimiento comercial con los dos factores que lo hacen sostenible. La tesis es que nuestro límite en el mercado medio no está determinado tanto por la demanda, sino por el tiempo que tarda un nuevo cliente en percibir el valor y por la seguridad con la que podemos realizar entregas sin alterar lo que ya funciona.

Fortalecer nuestra posición en el mercado medio europeo — Ingresos, vicepresidente de Ventas

Detrás

53%

Aumentar la tasa de éxito competitivo

22% → 35%

En marcha

Actual 31%

69%

Aumentar el ARR del mercado medio de 1,2 M€ a 1,8 M€

1,2M € → 1,8M €

Detrás

Actual 1,55 M

58%

Futurlytics OKR progress: European mid-market objective at 53%, with key results at 69% and 18%.

Conquiste el mercado medio europeo haciendo que nuestro producto sea más rápido de adoptar y más confiable de ejecutar.

Este plan se extiende hasta el final del año fiscal en curso y vincula el crecimiento comercial con los dos factores que lo hacen sostenible. La tesis es que nuestro límite en el mercado medio no está determinado tanto por la demanda, sino por el tiempo que tarda un nuevo cliente en percibir el valor y por la seguridad con la que podemos realizar entregas sin alterar lo que ya funciona.

Fortalecer nuestra posición en el mercado medio europeo — Ingresos, vicepresidente de Ventas

Detrás

53%

Aumentar la tasa de éxito competitivo

22% → 35%

En marcha

Actual 31%

69%

Aumentar el ARR del mercado medio de 1,2 M€ a 1,8 M€

1,2M € → 1,8M €

Detrás

Actual 1,55 M

58%

Futurlytics OKR progress: European mid-market objective at 53%, with key results at 69% and 18%.
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Las métricas por las que preguntan primero.

Las métricas por las que primero se pregunta.

Retención y concentración de clientes, rotación voluntaria, ingresos recurrentes… Los indicadores que pesan en una valoración, en un solo sitio y listos cuando alguien los pida.

Retención de clientes, concentración de clientes, rotación voluntaria, ingresos recurrentes... Los indicadores que tienen peso en una valoración, en un solo lugar y listos para cuando alguien los solicite.

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MRR

248.500 €

On track

NPS

12

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Margen bruto

12,3%

Atención

Churn

3,1%

Atención

IRP Voluntaria

14,8%

Atención

CAC

123 €

En riesgo

Tasa de entrega a tiempo

96,2%

Atención

Cobertura del pipeline de ventas

2,1x

En riesgo

NRR

84%

En riesgo

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MRR (Ingresos mensuales recurrentes)

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248.500 €

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En marcha

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NPS

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12

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En marcha

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Margen bruto

Margen bruto

12,3%

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Ver

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Churn

Churn

3,1%

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IRP Voluntaria

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14,8%

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CAC

CAC

123 €

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En riesgo

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Tasa de entrega a tiempo

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96,2 %

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Ver

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Cobertura del pipeline de ventas

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MRR (Ingresos mensuales recurrentes)

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248.500 €

En marcha

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En marcha

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Margen bruto

Margen bruto

12,3%

Ver

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Churn

Churn

3,1%

Ver

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IRP Voluntaria

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14,8%

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CAC

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123 €

En riesgo

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Tasa de entrega a tiempo

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Cobertura del pipeline de ventas

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En riesgo

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Nivel de reducción de ruido (NRR)

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En riesgo

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Lo que vales,
lo que podrías valer
y qué está cerrando la brecha.

Tu valoración actual y tu valoración potencial, una al lado de la otra, con los objetivos en curso y las métricas clave debajo. La diferencia entre las dos cifras, y lo que se está haciendo al respecto, en una sola pantalla.

Panel de Futurlytics que muestra la valoración inicial, actual y potencial de la empresa, junto con la estrategia y el progreso de los OKR.
Panel de control de Futurlytics que muestra las valoraciones iniciales, actuales y potenciales de la empresa, junto con la estrategia y el progreso de los OKR.
Panel de Futurlytics que compara las valoraciones de las empresas y realiza un seguimiento de los objetivos estratégicos y los resultados clave.
Panel de Futurlytics que compara las valoraciones de las empresas y realiza un seguimiento de los objetivos estratégicos y los resultados clave.

Decide quién entra,
y qué ve
cada uno.

Decide quién entra,
y qué ve cada uno.

Invita a personas a tu cuenta y dale a cada una el acceso que le corresponde. Desde los admins, pasando por los editores, que actualizan los objetivos y métricas de los que son responsables, y los viewers, que siguen el plan sin modificarlo, hasta los guests, con una vista limitada para quien está fuera de la empresa.

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